Clima Organizacional

Tipos de Clima Organizacional :

Nos llevan a identificar cual o cuales son los aspectos que están fallando en la organización y que afectan a los empleados y su motivación y desempeño laboral .

Modelo autorotario Sistema I :

Este modelo se caracteriza por la desconfianza ya que las decisiones las toman los cargos altos de la compañía los empleado trabajan bajo presión en un ambiente de de temor amenazas desconfianza o castigos y sanciones innecesarios.

Modelo Paternalista Sistema II : 

Las decisiones este clima organizacional se maneja es aquel en que las directivas tienen una confianza condescendiente con los empleados,pero no se fían totalmente de ellos.La mayor parte de las decisiones de la empresa se toman en la dirección o administración.


Modelo Participativo Sistema III : 

Las decisiones se toman formalmente en la dirección pero se permite a los subordinados que tomen decisiones en los niveles mas inferiores, este modelo brinda confianza a los empleados con lo que logran altas cotas de responsabilidad que motivan a la participación.

Funciones de clima Organizacional 

Vinculacion: Conseguir que los equipos de trabajo se sientan comprometidos con sus funciones laborales.

Riesgo: Competencia en la toma de decisiones para ofrecer mejores oportunidades a la empresa.

Tolerancia a errores:  Es saber manejar de forma respetuosa y tolerante frente a los errores de cualquier miembro de la organización. Desobstaculizacion realizar actividades productivas para cambiar la monotonía.

Responsabilidad: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar los resultados tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de nuestras funciones.

Recompensa: Incentivo que brinda la empresa a sus colaboradores por el cumplimiento y desempeño de sus labores.

Conflictos: Son los métodos que usa la organización para la resolución de problemas personales y percances laborales.

Formalizacion: Son la especificaciones que brinda la empresa a los empleados con respecto de las normas y funciones dentro de la compaña.

Intimidad: Lograra que los empleados disfruten de libertad para expresarse libremente y motivar a los que nos son capaces.

Empuje: Actuación del área administrativa para promover y animar a los empleados a cumplir con las metas propuestas .

Consideración:  Los directivos y los deben tratar con humanidad nobleza y humildad a sus empleados.

Apoyo:  Es el soporte laboral brindado por los compañeros sin importar el rango que desempeñen en la organización.

Normas: Es el comportamiento a nivel grupal sobre la realización y el buen desarrollo y desempeño de los miembros de la organización.

Diagnostico Organizacional: . Evidencia a la compañía la imagen que tienen los empleados en relación con las circunstancias que se miden en el.

Medicion del clima laboral:  Describe como hacer un análisis sobre la percepción de los empleados y su actitud frente al clima organizacional,podemos usar instrumentos para medir el clima organizacional según tales como las encuestas,que son convenientes de hacer cada año en ellas podemos comparar los resultados,evaluar el desempeño. 

Ventajas y desventajas del diagnostico...
- Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.
- Es participativo
- La gente se siente comprometida con las soluciones.
- Permite conocerlos procesos operativos en donde hay que empezara a mejorar con urgencia y hacer cambios inmediatos.
- Proporciona datos para estructura una planeación temporal hasta que se fijen el nuevo rumbo y se implanten cambios en los procesos de la compañía.

Fuentes de información

- Primaria Son las que contienen información nueva y original fruto de un análisis intelectual son documentos,revistas científicas, informes técnicos de investigación pertenecientes a entidades publicas o privadas .patentes o normas técnicas.

- Secundaria en ella encontramos información organizada y elaborada ,producto de la reorganización o extracción de documentos primarios originales.

Instrumentos de diagnostico del clima organizacional. 

Tipo Nominal, o de intervalo:  Se pide al encuestado su opinión sobre como percibe la situación actual ello contribuirá a saber hasta que punto esta a gusto con el clima laboral.
Tipo de recompensa o remuneración: Tipo de recompensa o remuneración que la empresa entrega a sus colaboradores el agradecimiento y apoyo que un empleado recibe de sus jefes.
Caracteristicas Afectan e influyen en el comportamiento se hace necesario ,para su aplicación atender a la percepción del individuo dentro de la organización.

Pasos para diseñar la estructura de un instrumento de diagnostico de clima organizacional

Técnicas: 

Cuestionarios ,entrevistas ,observación directa,análisis documental y dinámicas de grupo.

Referencia: http://sptf.info/images/medicion_del_clima_laboral.pdf

http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1423/procedimiento.htm

file:///C:/Users/mathe/Downloads/Clima%20Organizacional%20y%20su%20Diagnostico.pdf